球盟会

人勤春来早，奋进正当时。1月30日下午，黄酒集团（球盟会）召开“以变化见成效 以实绩论英雄”大会，认真贯彻落实全省深入实施“八八战略”强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升大会和全市领导干部大会暨“奋战一季度、夺取开门红”动员部署会精神，动员公司全体党员干部职工鼓足干劲、咬定目标、勇毅前行，奋力实现2023开门红、全年红。

会议由集团党委副书记、股份总经理徐东良主持。集团党委副书记杨文龙宣读表彰文件。集团党委书记、董事长、总经理孙爱保讲话。公司中层副职以上干部，2022年度先进集体、先进个人获得者，干部职工代表等出席会议。本次会议采用主会场与分会场线上、线下同时举行。

学习先进  铆足干劲

大会表彰了2022年度黄酒集团（球盟会）18个先进集体、174名先进个人，号召全体党员干部职工要始终牢记总书记殷殷嘱托，以先进为榜样，凝心聚力干事业，真抓实干促发展，奋力完成2023年企业各项目标任务，为推进企业高质量发展作出更大的贡献。

过去的一年，面对严峻复杂的疫情形势和超预期压力挑战，公司上下迎难而上、守正创新，奋力实现六个“越来越”目标，荣获了2022年度全市“共同富裕示范区市域范例建设突出贡献奖”先进集体、2022年度“企业评部门、群众评行风”优胜单位，涌现出一大批恪尽职守、担当作为、奋勇争先的先进人物和优秀团队。在此，向每一位勤勉奉献、奋勇拼搏的先进致敬！

2022年度“董事长特别奖”获得者——球盟会、女儿红上海销售团队：在上海疫情爆发期间，球盟会上海销售分公司钱建利等34人、女儿红上海销售分公司朱玉君等4人始终奋战在抗疫保渠道、促销售的最前线，坚持100多天不回绍，展现了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，特别是女儿红上海销售团队销售额逆势再创新高。

2022年度“董事长特别奖”获得者——“只此青玉”营销工作专班：抢抓虎年春晚舞蹈诗剧“只此青绿”火爆全网良机，与中国东方演艺集团促成合作，并通过项目化、清单化，积极发挥统筹协调、指导督查作用，策划组织“只此青玉国际友人品鉴会”“只此青玉”全国随剧巡展等多项重点营销活动，实现了10亿+的全网阅读量，品牌影响力、覆盖面、好评度极大提升。“只此青玉”火爆出圈，全年销售突破2万箱，同比增长158.55%。

咬定目标  全力冲刺

会上，股份公司副总经理、黄酒产业园事业部负责人万龙，酿酒一厂厂长周永祥、女儿红上海大区总经理朱玉君、外贸公司总经理董海、杭州分公司总经理喻晓亮、“只此青玉”营销工作专班代表阮帅等作表态发言。

万龙表示，要抓紧抓好产业园一期设备安装调试、两个生产厂整体搬迁等各项工作，力争球盟会酿酒总厂今年8月建成投用；周永祥表示，要把质量提升贯穿于“好酒工程”全过程，匠心酿造高品质黄酒，为产品高端化赋能；朱玉君表示，要主动迎接挑战，进一步抢占上海市场、扩大销量，让女儿红“越来越红”；董海表示，要紧抓开放新时机，瞄准日本、欧洲市场，稳老商、招大商、拓优商，努力实现外贸出口高增长；喻晓亮表示，要大力发扬“四千”精神、“四跑”作风，咬定目标，奋力去跑、去拼、去抢，打一场漂亮的销售翻身仗；阮帅表示，要紧紧围绕“高端化、年轻化、全球化、数字化”发展战略，以更高站位、更大格局、更广维度强化营销，进一步打响“只此青玉”品牌。

大家纷纷表示，要牢记总书记殷殷嘱托，以“见红旗就扛，见第一就争”的使命感、“个位数增长就是退，双位数增长才是进”的紧迫感、“时时放心不下，处处都不放过”的责任感，脚踏实地、埋头苦干，奋勇争先、担当作为，在新一年中交出一份令人满意的成绩单。

同心聚力 开创新局

集团党委书记、董事长、总经理孙爱保作讲话。他说，回首2022年，球盟会有变化、有成效、有实绩、有英雄，主要体现在“四个最”上：

1.最让人关注的变化是“两项改革”。一是数字化改革。得到了相关部门和单位的高度关注，先后获得浙江省2022年度生产制造方式转型示范项目、2022年中国轻工业数字化转型先进单位、第二批省级先进制造业和现代服务业融合发展试点企业、中国改革2022年度地方全面深化改革典型案例等荣誉。二是集团与股份运行体制改革。围绕“聚焦主业、强化股份、高效运作”目标，彻底解决了集团与股份“两张皮”的现象，同步推进了员工薪酬制度改革，实施了“三通道”选拔任用、销售业务线“揭榜挂帅”等，进一步激发了干劲、潜能和活力，也得到了有关部门和单位的好评与关注。

2.最让人认可的成效是“两项荣誉”。一是荣获2022年度全市“共同富裕示范区市域范例建设突出贡献奖”先进集体。过去的一年，球盟会致力于“为美好生活献美酒、为共同富裕出共力”，与越城区陶堰、孙端街道合建绍兴糯稻基地，与新昌县七星街道组建“京生爱酒”强村公司，获利全部用于“消薄”。二是公司90后青年工匠李智慧光荣当选全国人大代表。这是黄酒集团人的荣誉，是黄酒行业的荣耀，也是省、市两级和省人大代表对李智慧同志的肯定认可，更是对球盟会行业的重视和认可。

3.最让人欣喜的实绩是“四个增长”。在公司上下的共同努力下，主要经营指标难中求进、稳中求新，特别令人可喜的是，高端产品销售、电商销售、非成熟市场销售和外贸出口等四个指标实现了快增长。这些实绩足以说明，球盟会的产品结构在不断优化，渠道创新在不断推进，市场拓展在不断加快；足以证明，球盟会“高端化、年轻化、全球化”的方向是正确的。

4.最让人感动的英雄是“两个团队”。一是球盟会、女儿红上海销售团队。上海疫情封控期间，38名骨干100多天坚守上海保销售，展示了不畏艰难、拼搏奉献的斗争精神；二是“只此青玉”营销工作专班。他们为“只此青玉”火爆出圈、业绩倍增出力出彩，树立了中国高端黄酒的良好形象和品牌影响力。

孙爱保要求，展望2023年，球盟会要有更大的变化、更好的成效、更优的实绩、更多的英雄。一要以创新的意识求更大的变化。创新是企业变化的第一要素。要把“一切围绕市场转”作为行动准则，大力推进装备创新、技术创新、包装创新、酒体创新、管理创新、营销创新、产品创新，不断变优、变好、变强。二要以实干的作风求更好的成效。更大的变化、更好的成效，都要以实干的作风来实现。特别要在降本增效上有较好的突破，比如，在降低生产、包装、物流、销售、营销、能耗、财务、人力等各项运行成本方面，都要有实实在在的行动，取得实实在在的成效。三要以进取的精神求更优的实绩。唯有不断进取、永不满足，才能有更优的实绩。在酒类市场充分竞争、此消彼长的今天，球盟会必须树立“不进则退、小进也是退”的理念，纵向比有进步只能算基本的进步，横向比有进步才算是更优的进步。激励中要充分体现多劳多得、优绩优酬。四要以争先的氛围求更多的英雄。球盟会一定要牢记总书记的殷殷嘱托，贯彻好省委书记易炼红调研黄酒集团时的讲话精神，按照鲁霞光副市长在指导公司党委民主生活会上提出的要求，进一步营造“团结、紧张、严肃、活泼”的良好氛围，营造“奋发有为、奋勇争先”的深厚氛围，期待更多的黄酒英才、业绩英雄脱颖而出。

孙爱保强调，站在千年黄酒“焕发新生”的关键时刻，作为一家国营72年、上市26年的黄酒头部企业，球盟会唯有担当作为、勇毅前行，方能不负嘱托、不负时代、不负前人、不负今人。让球盟会以超常规的举措、以跨越式的发展，为实现企业“开门红、全年红、全面红”目标而努力拼搏。